Для бизнеса с оборотом 10-100 млн ₽ в месяц
Берём на себя постановку и ведение управленческого учёта: P&L, ДДС, платёжный календарь, план-факт и регулярный контроль финансовых решений.
Не бухгалтерия, не обучение и не готовый шаблон. Начинаем с диагностики текущей финансовой системы.
45 минут - бесплатно - онлайн
После встречи: определим, подходит ли вам CFO-сопровождение, и зафиксируем первый шаг.
Квалификация
Основной формат рассчитан на собственника действующего бизнеса с оборотом 10-100 млн ₽ в месяц, которому нужна регулярная финансовая функция, а не отдельная таблица или консультация.
Подходит, если
Не подходит, если
С какой задачей обращаются
Можно начать с одной задачи. На первой встрече определим, какой контур нужен сейчас и что подключать следующим этапом.
Определяем методологию P&L, ДДС и баланса, связываем источники и запускаем регулярное закрытие периода.
Проверяем цифры, закрываем период, объясняем отклонения и готовим записку с решениями для собственника.
Настраиваем платёжный календарь, лимиты и прогноз, чтобы заранее видеть дефицит и риск кассового разрыва.
Находим ошибки методологии и данных, определяем, каким цифрам можно доверять, и формируем план изменений.
Результат для собственника
Не просто готовим отчёты: связываем прибыль, деньги и обязательства, объясняем отклонения и доводим финансовые решения до внедрения. Точный состав зависит от задачи и состояния данных.
Доходы, себестоимость, расходы и реальная прибыль бизнеса.
Откуда приходят деньги, куда уходят и почему остаток отличается от прибыли.
Активы, обязательства и капитал в единой проверяемой картине.
Ближайшие поступления и платежи, дефицит денег и риск кассового разрыва.
Отклонения от плана, причины изменений и сценарий следующего периода.
Главные выводы, решения, ответственные, сроки и ожидаемый финансовый эффект.
Единая финансовая картина
Данные из учётных систем, банков, CRM и таблиц связываются с прибылью, деньгами, обязательствами и управленческими решениями.
Как работаем
При готовых исходных данных за первый месяц определяем правила учёта, связываем источники, собираем основные отчёты и проводим первый разбор результата с собственником.
Проверяем действующие отчёты, методологию, источники данных и логику расчёта прибыли.
Определяем состав показателей, периодичность, источники и сотрудников, которые предоставляют и проверяют данные.
Настраиваем P&L, ДДС, баланс, платёжный календарь, план-факт и рабочий дашборд.
Готовим записку собственнику, проводим встречу и фиксируем действия, ответственных, сроки и контроль результата.
Отзыв собственника
На диагностике определяем, каким цифрам можно доверять, каких данных не хватает и какой финансовый контур нужен бизнесу первым.
Обсудить мою задачуРабочие материалы и примеры
Не только таблицы, но и короткий управленческий документ: что произошло, почему, где риск и какое решение нужно принять.
Пример аналитической записки - 8 страниц
В записке сопоставляем факт, план и прошлый период, объясняем причины отклонений и показываем, где собственнику нужно принять решение.
Пример показывает формат регулярной работы, а не обещание финансового результата.
Производство - аналитический проект
Сопоставили объём производства, начисления сотрудникам и производительность по участкам. Зарплатная нагрузка на единицу продукции выросла на 59%.
Управленческий вывод: определили участки, доплаты и правила начислений, которые нужно проверить в первую очередь.
Это потенциал по модели при заданном допущении, а не подтверждённая экономия.
Полный разборТоварный бизнес - консультация
Комиссии, логистика, реклама, скидки и хранение почти съедали прибыль. Деньги на счёте были нужны для расчётов с поставщиками, банками и командой.
Управленческий вывод: определили риск масштабирования и вопросы, которые нужно проверить до новых вложений.
Реализованный финансовый эффект в этом разборе не измерялся.
Полный разборФормат и стоимость
Базовый формат рассчитан на бизнес с оборотом 10-100 млн ₽ в месяц. После стартовой встречи фиксируем состав работ, источники, участие команды и границы проекта.
Диагностика, правила учёта, карта источников, первый контур отчётности, дашборд и разбор результата с собственником.
Еженедельный контроль, закрытие месяца, аналитическая записка, встреча по решениям и контроль внедрения.
Дополнительные интеграции, нестандартное восстановление истории и сложная структура бизнеса оцениваются после диагностики.
Состав источников и отчётов, участие команды клиента, сроки первого закрытия и результат, который должен увидеть собственник.
Отзывы
«Я реально понял, сколько у меня денег в компании, сколько и куда трачу, какая маржинальность бизнеса»Руслан МухинБюро переводов
«Долго искали компанию, которая наведёт порядок в финансах и поймёт производство вместе с маркетплейсами»Наталья СтрижаковаШвейное производство
«За один звонок разобрали основные показатели для масштабирования интернет-магазина»ПавелФинансовая консультация
«Оцифровка данных и бизнес-процессов стала нашей реальной точкой роста»Николай и АлександраШвейное производство
«Не уделял должное внимание финансовому планированию и попал в кассовый разрыв»Кирилл БеловСеть салонов красоты
«Контроль бизнеса вышел на другой уровень после внедрения финансовой отчётности»ВладимирТорговля, сфера услуг
Частые вопросы
Бухгалтер отвечает за правильный учёт, налоги и отчётность перед государством. Финансовый директор помогает собственнику управлять прибылью, деньгами, планом и финансовыми решениями бизнеса. Эти функции дополняют друг друга.
Это обычная ситуация. Сначала мы определяем все источники, проверяем их и связываем в единую управленческую модель. Менять все программы сразу не требуется.
Не обязательно. Мы можем взять финансовую функцию на себя или усилить действующего сотрудника методологией, автоматизацией, проверкой данных и аналитикой для собственника.
Сначала нужно проверить данные и финансовую логику. Если автоматизировать неверный процесс, ошибки будут появляться быстрее. Поэтому сначала проводим стартовую диагностику финансовой функции, затем определяем, что имеет смысл автоматизировать.
Разберём, как сейчас устроена финансовая система, какие данные и отчёты уже есть, где находятся основные разрывы и какой следующий шаг даст наибольший эффект. После этого предложим подходящий формат работы.
Базовый формат стоит 150 000 ₽ за первый месяц и 70 000 ₽ в месяц далее. Дополнительные интеграции, нестандартное восстановление истории и сложная структура бизнеса оцениваются отдельно после диагностики.
Перед началом работы можем подписать NDA. Доступы и данные используются только в рамках согласованных задач.
Стартовая встреча
За 45 минут разберём, как сейчас считается прибыль, где финансовая система даёт неполную картину и какие действия нужно сделать в первую очередь.
Короткая форма