Прибыль есть. Все ли расходы учтены?
Разберём, из чего сложился итог и подтверждают ли его исходные данные.
Независимый аудит экономической модели
Проверим, правильно ли ваш бизнес считает прибыль. Покажем, какие расчёты подтверждаются данными и что нужно исправить перед решениями о расходах и выплатах.
Для собственников и руководителей бизнеса с действующим учётом и отчётностью
Денис Тимошевский лично определяет предмет проверки и обсуждает выводы с руководством.
Ситуации, с которыми обращаются
У вас может быть экономист, финансовый отдел или собственная модель. Аудит даёт независимую проверку их расчётов, а не заменяет команду.
Разберём, из чего сложился итог и подтверждают ли его исходные данные.
Проверим себестоимость и общие расходы: не выглядит ли один продукт прибыльнее за счёт другого.
Проверим, учитывают ли они новые продукты и процессы. Можно ли сравнивать результаты направлений.
Проверим данные и формулы до переноса в систему, чтобы не перенести в неё старые ошибки.
Пример выполненной работы
Проверка производственного бизнеса. Пример одной задачи: сопоставить показанную прибыль с балансом и доступными расшифровками.
Сопоставили отчёт о прибыли, баланс, отчёт о деньгах и доступные данные по расчётам с контрагентами.
Прибыль в отчётах различалась. Не все остатки были подтверждены, а изменение капитала не было объяснено полностью.
Данных для решения о выплатах не хватало. При этом найденные расхождения нельзя было считать доказанными потерями.
Записку собственнику и список задач для финансового менеджера и бухгалтерии: что сверить, какие данные дополнить и как проверить результат.
Показаны выводы и рекомендации. Их выполнение, экономия и предотвращённые потери здесь не заявлены.
Фрагмент результата для собственника
«На основании текущих данных нельзя доказать ни безопасный объем изъятия денег, ни полную сохранность накопленной прибыли.»
Объяснить изменение капитала: учесть прибыль, выплаты собственникам, вклады и корректировки.
Проверить, какие данные вошли в каждый отчёт. До этой сверки разницу нельзя считать потерей.
«Для каждой существенной строки указан источник, дата и ответственный.»
Цитаты и сокращённый пересказ реальной записки. Названия, даты, суммы и ссылки удалены; полный документ клиента не публикуется.
Есть вопрос к прибыли или себестоимости вашего бизнеса? Начнём с задачи, которую нужно решить.
Обсудить задачуСвязали управленческие отчёты, финансовую модель, KPI, ABC-анализ и журнал вопросов. Для показателей составили карту: Показатель → Источник → Методика → Статус.
Результат: очередность исправлений. Сначала ошибки, классификация и связи диапазонов. Затем ежемесячная сверка и автоматизация.
Банковский остаток нельзя было считать свободными деньгами. Определили необходимость единого учёта по договорам: авансы, выручка, затраты, обязательства и ожидаемая прибыль.
Результат: предложена схема учёта по договору, связывающая прибыль, движение денег и баланс. Это проектное решение, а не подтверждение внедрения.
Что проверяем
Проверяем нужные вам расчёты, а не всё подряд. Состав работы согласуем под вопрос собственника.
Все ли доходы и расходы учтены, в нужном ли периоде. Верны ли формулы и ручные исправления.
Прямые затраты и правила распределения. Не завышена ли прибыль одного продукта за счёт другого.
Связь выручки, затрат и результата по продуктам, филиалам или проектам. Сходится ли сумма направлений с итогом бизнеса.
Не противоречат ли друг другу прибыль, движение денег и баланс. Чем объясняются различия.
Прослеживаем существенные показатели до источника. Проверяем периоды, пропуски, дубли, формулы, импорты и ручные числа.
Отделяем выручку от поступлений денег, расходы от выплат. Проверяем, одинаково ли считается результат по направлениям и периодам.
Если в проверке несколько юрлиц, проверяем их общий результат и операции между компаниями. Это возможный объём проекта, а не требование к клиенту.
Кто отвечает за источники и контроль расчётов. Какие данные и правила нужно уточнить до автоматизации.
Что получает собственник
Не только замечания к отчётам, но и понятные выводы для вас и задачи для финансовой команды.
Что подтверждено, где обнаружены ошибки и какие вопросы остаются открытыми. Как это влияет на решения о прибыли, расходах и выплатах.
Как исправить расчёт прибыли, себестоимости и общих расходов. С объяснением, зачем это нужно.
Что сделать сначала, кому передать задачи и как проверить, что расчёты исправлены.
Как проходит проект
Начнём с действующих отчётов. Заранее приводить учёт в идеальное состояние не нужно.
Что нужно выяснить, какие компании и направления проверяем, кто участвует. Согласуем результат, срок и стоимость.
Изучаем отчёты, задаём вопросы команде. Отделяем ошибки от нехватки данных и предлагаем исправления.
Объясняем выводы руководству и финансовой команде. Передаём заключение, рекомендации и план исправлений.
Кто выполняет работу
Изучаем отчёты, проверяем расчёты и связи между ними, готовим выводы и рекомендации. Состав исполнителей и распределение аналитической работы согласуем в предложении.
Контактный сотрудник, действующие отчёты и данные, из которых они составлены. Команда поясняет расчёты; основную проверку проводим мы.
Если источник отсутствует, обозначим, какой вывод нельзя подтвердить. Для каждого существенного вывода показываем основание, а не заменяем его предположением.
Срок, стоимость и границы
Цена зависит от того, что проверяем, за какой период и какие данные доступны. Состав работы, срок и стоимость согласуем до начала платного проекта.
Зафиксируем, что подтверждается данными и какие ограничения остаются. Аудит не предполагает обязательного обнаружения ошибок.
Нет. Проверка подходит действующему бизнесу с учётом и отчётностью. В проект может входить одна компания, несколько направлений или группа юрлиц.
Сначала согласуем соглашение о конфиденциальности, доступы и правила хранения. Перечень отчётов и расшифровок определим под предмет проверки.
В аудите проверяем действующие расчёты и готовим заключение, рекомендации и план исправлений. Это не обязательный аудит бухгалтерской отчётности и не налоговая проверка. Бухгалтерские и налоговые регистры используются как источники данных. Перестройка учёта, внедрение ИТ-систем, юридические задачи и регулярное сопровождение согласуются отдельно.
Здесь проверяем действующие расчёты. Для расчёта отдельного сценария нужна финансовая модель. Для регулярного управления финансами нужен внешний финансовый директор.
Первый шаг
Оставьте контакты. Свяжемся, чтобы уточнить вопрос и договориться о разговоре.
Конфиденциальные документы через эту форму не передаются. Порядок передачи материалов согласуем отдельно.
Написать в TelegramОставьте имя, телефон и email, выберите удобный мессенджер. Документы прикладывать не нужно.
Открыть формуУточним предмет проверки, необходимые данные и подходящий состав работ.